企业面临着各种风险。其中，销售经理卷走装修款事件频频发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损害。本文将深入剖析此类事件的原因，并提出相应的风险管理策略，以期为我国企业风险管理提供有益借鉴。
一、事件回顾
1. 案例一：某公司销售经理卷走装修款，导致公司陷入困境
2018年，某公司销售经理在负责公司装修项目过程中，利用职务之便，将装修款挪用，涉及金额高达数百万元。事发后，公司陷入困境，不得不寻求法律途径解决问题。
2. 案例二：某公司销售经理卷走装修款，引发员工不满
2019年，某公司销售经理在负责公司装修项目过程中，涉嫌贪污装修款。事发后，公司员工纷纷抗议，要求严惩责任人。经过调查，销售经理被依法惩处，但公司声誉受损。
二、原因分析
1. 内部监管缺失
企业内部监管不力，是导致销售经理卷走装修款事件频发的主要原因。一些企业对销售经理的权力过于信任，缺乏有效的监管措施，使得销售经理有机会将装修款挪用。
2. 风险意识薄弱
部分企业对装修款等资金的管理存在侥幸心理，认为此类事件不会发生在自己公司。这种风险意识薄弱的心态，使得企业在面对类似事件时，往往处于被动地位。
3. 人员选拔不当
企业在选拔销售经理时，过于注重业绩，而忽视了对个人品德的考察。一些销售经理因个人道德败坏，利用职务之便，将装修款挪用。
三、风险管理策略
1. 完善内部监管制度
企业应建立健全内部监管制度，加强对销售经理等关键岗位的监管。例如，设立专门的监管部门，对装修款等资金进行严格审查，确保资金安全。
2. 提高风险意识
企业应加强对员工的培训，提高员工的风险意识。通过举办风险管理讲座、案例分析等活动，使员工充分认识到风险管理的必要性。
3. 优化人员选拔机制
企业在选拔销售经理等关键岗位时，应注重考察候选人的品德、能力等方面。建立健全绩效考核制度，确保销售经理等关键岗位的人员能够尽职尽责。
4. 加强合同管理
企业在签订装修合同等合同文件时，应注重合同条款的完善，明确双方的权利和义务。加强对合同执行过程的监督，确保合同条款得到有效执行。
销售经理卷走装修款事件给企业带来了巨大的经济损失和声誉损害。面对此类风险，企业应高度重视，采取有效措施加强风险管理。通过完善内部监管制度、提高风险意识、优化人员选拔机制和加强合同管理，企业可以有效降低风险，确保企业健康发展。
